Un destacado caso de éxito empresarial, con invaluables aprendizajes sobre cómo liderar en tiempos de crisis.
Este libro es la crónica de cómo, a través de un liderazgo efectivo, fue posible sacar a Ecopetrol de la peor crisis en la que ha estado inmersa y llevarla a los estándares de las empresas de hidrocarburos más importantes del mundo.
Cuando Juan Carlos Echeverry asumió la presidencia de Ecopetrol, en abril de 2015, lo hizo en medio de una profunda crisis derivada de la abrupta caída del precio internacional del petróleo. Las cuentas del grupo empresarial más grande de Colombia ya no daban, y la forma como venía funcionando este gigante empresarial comenzó a ser obsoleta.
Bajo el liderazgo de Echeverry y de un equipo de profesionales de clase mundial que él conformó, este grupo empresarial fue objeto de una completa transformación que implicó un cambio total de cultura y mentalidad hacia la austeridad y el cuidado de los recursos públicos; la eficiencia y disciplina de capital, y la restructuración de todas las áreas de la compañía.
Es Economista de la Universidad de los Andes y Ph.D. en Economía de la Universidad de Nueva York. Cuenta con un Diploma en Economía Internacional del Instituto de Economía Mundial de Kiel (Alemania) y estudios de postgrado en Filosofía en la Universidad Complutense de Madrid. Actualmente es socio de EConcept, firma de consultoría económica con prácticas en Bogotá y Washington D.C., y copresidente del Fondo de Capital Privado Mexicano AINDA...
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