La historia está llena de ejemplos de proyectos que han dañado a las organizaciones por estar mal dimensionados, mal planeados o, simplemente, por no llegar a tiempo. Desde los errores de funcionamiento del telescopio espacial Hubble –con sus imágenes desenfocadas- hasta la demora en la finalización del estadio de Wembley, una de las mecas del fútbol inglés, podríamos citar muchos...
Guía de gestión de proyectos
Obtener beneficios perdurables a través de cambios efectivos
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Ficha Técnica
| Temáticas | |
|---|---|
| Publicación | 1 enero 2007 |
| Presentación | Tapa dura con sobrecubierta |
| Formato | 15 x 21.7 cm |
|---|---|
| Editorial | Gestión 2000 |
| ISBN | 978-84-9875-013-3 |
| Páginas | 320 |
|---|---|
| Código | 0010050930 |
Sobre el autor de Guía de gestión de proyectos
Paul Roberts
Paul Roberts ha dirigido proyectos durante más de 20 años. Consultor de algunas de las compañías internacionales más reputadas, así como de los estamentos de la administración pública de Reino Unido, es el fundador de la consultora Fifthday Longview, en la que ofrece su experiencia, educación y recursos para implantar los principios, técnicas y cultura de uan gestión de proyectos efectiva.
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